人力资源处

Human Resource Department


本校人力资源处设在大礼堂二楼。为了配合学校发展的需要和行政规划,总校于2009年1月1日设立了人力资源处。


人力资源处需处理的业务有以下九项:
  1. 教职员工薪金
  2. 代课金/扣薪/超时工作津贴
  3. 请假
  4. 征聘
  5. 解聘/投诉
  6. 教职员工福利
  7. 职工培训
  8. 师资及行政人员培训
  9. 教职员工绩效评估


联络我们

ISO品质目标

  1. 教职员工离职率每年不超过8%(不包括每年退休的教职员工及临时的教职员工)
  2. 95%教师与行政人员一年内参加至少20小时培训
  3. 全年教师绩效评估分数(让分前)达80分以上者超过

中、短期校务发展计划(2018-2020)

(一)目标

教育,主要是完成以人培养人、人影响人的一种重大使命。而配合2019年我校要成为世界级华文中学,教师的素质就显得攸关重要。教师素质的高低,直接影响我校学生对世界观、人生观和价值观判断及认识。因此,对于教师的培训工作,我们必须非常重视。对于以上的认识,学校未来3年将继续著重于以下目标进行人力资本的培训:

(二)实施细则

    A. 2018-2020年师资培训计划

年份 2018 2019 2020
内容 内容 內容






  1. 参与董总或其他学术单位主办之课程。
  2. 计划开办第六届教育专业文凭课程。
  3. 行政人员培训。
  4. 内部培训。
  1. 教育管理学。
  2. 领导学。
  3. 新进行政人员ISO培训。
  4. 行政人员培训课程策划。
  5. 内部培训。
  1. 沟通技巧。
  2. 教育评价。
  3. 新进行政人员ISO培训。
  4. 行政人员培训-品德教育、辅导技能。
  5. 内部培训。

  1. 与校外学校进行交流。
  1. 与校外学校进行交流。
  1. 与校外学校进行交流。




  1. 学科培训、集体备课。
  2. 数位教学培训。
  3. 新老师培训。
  1. 学科培训、集体备课。
  2. 数位教学培训。
  3. 新老师培训。
  1. 学科培训、集体备课。
  2. 数位教学培训。
  3. 新老师培训。



  1. 参与董总或其他学术单位主办之各学科培训。
  2. 在学科内进行培训后报告及心得分享。
  3. 邀请校外专业人士到校进行学科讲座。
  1. 参与董总或其他学术单位主办之各学科培训。
  2. 在学科內进行培训后报告及心得分享。
  3. 邀请校外专业人士到校进行学科讲座。
  1. 参与董总或其他学术单位主办之各学科培训。
  2. 在学科內进行培训后报告及心得分享。
  3. 邀请校外专业人士到校进行学科讲座。

  1. 与他校相关学科进行学术交流。
  2. 与古来分校行政进行交流。
  1. 与他校相关学科进行学术交流。
  2. 与古来分校行政进行交流。
  1. .与他校相关学科进行学术交流。
  2. 与古来分校行政进行交流。

    B. 师资学历要求3年计划(2018-2020)

年份 2018年 2019年 2020年
学历 人数 百分比 人数 百分比 人数 百分比
博士 1 0.38% 3 1.12% 3 1.06%
硕士 27 10.17% 34 12.83% 39 13.78%
学士 199 75.1% 190 71.7% 204 72.08%
三专 24 9.06% 24 9.07% 23 8.13%
二专 9 3.4% 9 3.4% 9 3.18%
一专 1 0.38% 1 0.38% 1 0.35%
高中 4 1.51% 4 1.5% 4 1.42%
教师人数 265 100% 265 100% 283 100%
学生人数 5744 5750 6150
师生比例 1:21.68 1:21.70 1:21.73

    C. 师资2018-2020必须达到以下目标:

  1. 硕士学历达到 5%
  2. 学士学历达 85% 或拥有教育专业文凭达 80%
  3. 教师进阶本科培训:80%具本科专业文凭。
  4. 行政主任,教师每年接受培训至少20个小时。
  5. 安排老师到国外考察与培训,开拓老师的视野,与时并进。

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人力资源处

portrait

薛家云

主任

portrait

陈家丽

助理